Scrum vs Kanban — что лучше для DS проекта?

Я публиковал результаты воркшопа, где оказалось, что команды, использующие канбан, опережают скрам в уровне зрелости.

Что лучше подходит DS команде — скрам или канбан? В статье мы разберем за и против применения скрама и канбана.

Что такое Скрам в SWE и в чем его сакральный смысл?

Скрам чрезвычайно популярен в разработке ПО (Software Engineering, SWE). Давайте с вами попробуем разобраться почему.

Главная фишка скрама — спринты (итерации). Вот основные принципы:

• У спринта есть цель спринта. Спринт считается успешным, если команда добилась цели спринта.
• Баклог (план) спринта состоит из пользовательских историй. Каждая пользовательская история имеет ценность для пользователя.
• Пользовательские истории начинаются в спринте и доделываются внутри спринта до конца. Если точнее, они должны соответствовать Definition of Done. В зрелых командах это означает, что пользовательская история разработана, протестирована, баги найдены, исправлены и закрыты, продукт задеплоен на stage или prod

Что дает команде такая работа?

• Цель спринта обеспечивает фокус на результате. Грубо говоря, есть чем похвастаться каждый спринт
• Короткий Time to Market. От момента старта разработки до поставки проходит один спринт, в большинстве команд это 2 недели
• Это очень упрощает планирование. Если мы на самом деле фокусируемся на доделывании до конца наших пользовательских историй, то мы не тянем в следующий спринт доделки и баги с прошлых спринтов. Тогда все прозрачно и понятно!

Что отличает Data Science проекты?

Аналогом пользовательской истории в DS является гипотеза. Точно так же, как и пользовательская история, она имеет следующие свойства:

• имеет понятную и измеримую ценность для пользователя или бизнеса,
• может быть доделана до конца,
• выражена языком бизнеса

Большинство DS команд сталкивается со следующей проблемой:

Гипотезу практически невозможно доделать до конца (валидировать) в течении спринта

У гипотезы очень длинный жизненный цикл. Например, в CRISP-DM он выглядит так:

• Business Understanding
• Data Understanding
• Data Preparation
• Modeling
• Evaluation
• Deployment

Сколько времени нужно для валидации гипотезы? Везде по разному, обычно называют цифры от нескольких недель до нескольких месяцев.

Это очень много, по крайней мере в сравнении со скоростью реализации обычной пользовательской истории. В SWE типичное количество пользовательских историй — от 3 до 8 доделанных от начала до конца за спринт.

Второе важное отличие Data Science проектов заключается в следующем. Data Science — discovery process. Каждая гипотеза может с высокой вероятностью провалится и относительно небольшой процент гипотез доезжает до прода и приносит ценность.

SWE — delivery process. С трудом можно представить, чтобы разумно сформулированную пользовательскую историю не удалось доделать или хотя бы показать заказчику.

Чем отличается канбан

В канбан по доске явным образом визуализируется передвижение гипотез по их жизненному циклу.

Разбиение на отдельные задачи делается в виде чеклиста прямо под гипотезой. Команды стараются поддерживать его в актуальном состоянии, добавляя новые задачи или удаляя ненужные по мере надобности.

Гипотезы могут отфильтровываться сразу же, не дожидаясь конца спринта.

Как скрам работает в Data Science

Но ведь множество команд работают по скрам! Как они это делают?

• Никакой разумной цели спринта, как правило, поставить не получается. Даже если вдруг мы формулируем цель, достичь ее к концу спринта практически невозможно
• В конце спринта есть куча недоделанной работы, которая в конце просто переносится на следующий спринт
• Внутри спринта из-за discovery-характера DS проектов может случиться нечто, что полностью уничтожает смысл доделывать спринт до конца

По-сути, спринт превращается в регулярную отбивку времени, просто обозначает частоту встреч команды по планированию.

Как выглядит план спринта? Внутри спринта может оказаться подготовка данных одной гипотезы, моделирование другой, А/Б тестирование третей. При этом из названия задач не понятно, к какой гипотезе она относится, да и сами гипотезы явно не формулируются.

Основная претензия к планированию в стиле скрам — непрозрачность статуса гипотез. Все это усложняет планирование. Приходится контролировать недоделанные работы, переносить их из спринта в спринт, учитывать старые баги.

Эта нагрузка ложится на тимлида. В чертогах его разума находится информация о реальном состоянии дел DS проекта и очень часто нигде больше.

Почему многие команды выбирают скрам?

Мне кажется, тут играет роль некий психологический фактор. Планирование спринта выглядит так: каждый DS набирает себе работы на две недели. Это дает ощущение контроля за происходящим и приятное удовлетворение тем, что все заняты и никто не бездельничает.

Это абсолютно оправдано, если в команде по какой-то причине полно бездельников, которые норовят слиться с работы. Совет тут может быть только один — не надо таких нанимать.

Когда скрам будет более эффективным выбором

Скрам прекрасный подход и его применение в DS разумно, если:

• За спринт вы успеваете провалидировать 3-8 гипотез от начала до конца
• Почти все эти гипотезы попадают в прод

Такое на самом деле возможно. Например, ваша модель давно в проде и вы просто добавляете к ней новые кейсы. При этом у вас очень мало блокирующих факторов. Например, все данные компании доступны в DWH и в прекрасном состоянии.

Фактически, речь идет о команде, поддерживающей уже работающую модель.

Во всех других случаях канбан мне кажется более разумным выбором.

Комментарии (5315)

1. ftaletcddd | Опубликовано в 21:06, 19.06.2020 Ответить

   how long does viagra last in the system best online to buy viagra buy viagra sample viagra vendita online svizzera herb viagra green box

2. btaletideq | Опубликовано в 01:06, 20.06.2020 Ответить

   viagra online india buy viagra low blood pressure viagra pill price watermelon viagra precio viagra generico en farmacia

3. dtaletrjko | Опубликовано в 05:06, 20.06.2020 Ответить

   cheap viagra pills online cheap extra super viagra usa discount viagra usa viagra direct from pfizer online viagra and alcohol interaction

4. ntaletbnvp | Опубликовано в 09:06, 20.06.2020 Ответить

   cialis online chile buy original cialis online cialis generic price very cheap cialis is cialis over the counter in canada

5. ptaletocof | Опубликовано в 13:06, 20.06.2020 Ответить

   discount cialis 20mg cialis viagra levitra comparison cialis price comparison naion cialis generic cialis samples

6. ztaletefgh | Опубликовано в 17:06, 20.06.2020 Ответить

   generico do viagra como tomar what are viagra pills used for 40 pills viagra viagra patent viagra mechanism of action

7. ltaletqexb | Опубликовано в 21:06, 20.06.2020 Ответить

   types of viagra pills viagra indications order viagra professional viagra length of action il viagra generico non funziona

8. utaletkrxz | Опубликовано в 01:06, 21.06.2020 Ответить

   online eczane viagra viagra alternative online kaufen cheap viagra 75mg viagra doses 200 mg viagra generico in farmacie italiane

9. btaletctec | Опубликовано в 05:06, 21.06.2020 Ответить

   comprar cialis online portugal cialis dosage for ed cialis 5mg best liquid cialis can you drink while taking cialis

10. ttaletwrlq | Опубликовано в 09:06, 21.06.2020 Ответить

    precio viagra generico en farmacia shelf life of viagra viagra alternative how long till viagra works buy viagra online australia review