Тест Джола по зрелости процессов

На митапе LeanDS#3 я проводил опрос участников по уровню зрелости их процессов. За основу я взял этот тест. Это простой бальный тест, в котором можно набрать от 1 до 13 баллов.

Автор теста Enda Ridge считает, что оценка ниже 10 должна вызывать беспокойство и утверждает, что многие команды болтаются в районе 3.

Что получилось у нас?

Как проводился тест

Вопросы я переделал под шкалу Лайкерта:

1. Our results are reproducible
2. We use use source control (like git)
3. We create data pipeline that we can rebuild with one command
4. We manage delivery to a schedule (use scrum/kanban, estimate work in hours. or any other method)
5. We capture our objectives (scientific hypotheses)
6. We rebuild pipelines frequently
7. We track bugs in your models and your pipeline code
8. We analyse the robustness of our models
9. We translate model performance to business KPIs/metrics
10. New candidates write code at interview
11. We have access to scalable compute and storage
12. Data Scientists can install libraries and packages without intervention by IT
13. Data Scientists can deploy their models with minimal dependencies on engineering and infrastructure

Варианты ответов с количеством баллов я взял следующими:

• Strongly Disagree — 0
• Disagree — 0
• Undecided — 0
• Agree — 1
• Strongly Agree — 1

Количество баллов выше штука в целом спорная, но мне показалось, что так будет разумнее:

• Если вы не знаете, скорее всего практики нет
• Разница между “Совсем не согласен” и “не согласен” носит практически не различимый характер и зависит от темперамента отвечающего
• Agree скорее всего означает “бывает, что нарушаем” а Strongly Agree — “я свято верю, что не нарушаем”. Будем считать, что раз вы начали это делать, то с пути не свернете.
• Это больше соответствует духу изначальной бескомпромиссности теста Enda — либо 0 либо 1,

Дисклеймеры

• Выборка, безусловно, смещенная. Опрос проводился среди участников митапа по качеству и от них естественно ожидать более высокой зрелости.
• Количество ответов относительно небольшое — 43.
• Интересно наблюдать за трендами и изменениями, тем не менее некоторые выводы можно сделать и по точечному опросу.

Аудитория

 

Большинство — сайентисты и тимлиды/техлиды.

Зрелость процессов и что болит

Итак, медианная зрелость процессов (количество очков, набранных в тесте) равна 8. Посчитайте у себя по вопросам выше — набираете 8?

 

Это меньше порога в 10, определенного Enda, но значительно выше 3.

Лучше всего дело обстоит с контролем версий — 39 из 42 опрошенных используют его. Хуже всего с частой перестройкой пайплайнов данных. Впрочем, этот вопрос немного спорный.

Вторая часть страданий и боли — зависимость от внешних команд и инфраструктуры — лишь 21 из 42 такой боли не испытывают.

Кто более зрелый — консалтинг или продуктовые команды?

Я отдельно посчитал зрелость относительно типа сервиса:

Оказалось, что сервисы для конечных пользователей значительно более зрелые. Мне кажется, это достаточно легко объяснить. Зрелость во многом определяется потребностью со стороны бизнеса.

Внутренние пользователи нуждаются в DS-аналитике, там и сложность и скорость работы требуется намного меньшая.

Консалтинговые команды делают то, за что платят.

Что круче — канбан или скрам?

Отдельно мне было интересно посмотреть, какой процесс коррелирует с высокой технической зрелостью.

Разумеется, скрам и канбан гораздо круче, чем более древние процессы.

Канбан достаточно заметно опережает скрам по зрелости.

Распределение по зрелости:

Это соответствует моему опыту. Жизненный цикл ценности для бизнеса сильно больше спринта. Рано или поздно люди это замечают и отказ от скрама в пользу канбана кажется им разумным.

По времени наличия DS в компании

Средняя зрелость растет незначительно по времени. Возможно она больше зависит от зрелости членов команды, нежели от времени.

Выводы

• Медианная зрелость по тесту Joel — 8
• Канбан-команды более зрелые, чем скрам
• Продуктовые команды более зрелые, чем внутренние и внутренние более зрелые, чем консалтинговые.

Nota bene

Данные по опросу можно взять тут. Напишите мне, если я где-то налажал ? или если есть другие интересные Findings.

Хотите больше регулярной информации по управлению в DS — подпишитесь на наш канал в телеграмме @leands

Комментарии (471)

1. binance | Опубликовано в 13:12, 02.12.2024 Ответить

   Can you be more specific about the content of your article? After reading it, I still have some doubts. Hope you can help me.

2. бнанс бонус за рефералв | Опубликовано в 21:12, 02.12.2024 Ответить

   I don’t think the title of your article matches the content lol. Just kidding, mainly because I had some doubts after reading the article.

3. binance register | Опубликовано в 12:12, 03.12.2024 Ответить

   Your point of view caught my eye and was very interesting. Thanks. I have a question for you.

4. Create Personal Account | Опубликовано в 13:12, 03.12.2024 Ответить

   Your point of view caught my eye and was very interesting. Thanks. I have a question for you.

5. binance referral bonus | Опубликовано в 03:12, 05.12.2024 Ответить

   Your article helped me a lot, is there any more related content? Thanks!

6. sign up for binance | Опубликовано в 16:12, 05.12.2024 Ответить

   Your article helped me a lot, is there any more related content? Thanks!

7. best binance referral code | Опубликовано в 17:12, 06.12.2024 Ответить

   Your article helped me a lot, is there any more related content? Thanks!

8. Mendaftar di www.binance.com | Опубликовано в 20:12, 07.12.2024 Ответить

   Thank you for your sharing. I am worried that I lack creative ideas. It is your article that makes me full of hope. Thank you. But, I have a question, can you help me?

9. binance tavsiye | Опубликовано в 22:12, 07.12.2024 Ответить

   I don’t think the title of your article matches the content lol. Just kidding, mainly because I had some doubts after reading the article.

10. Зарегистрироваться в binance | Опубликовано в 13:12, 08.12.2024 Ответить

    Can you be more specific about the content of your article? After reading it, I still have some doubts. Hope you can help me.